事故處理原則三不放過：事故原因沒找到不放過；整改措施沒落實不放過；當(dāng)事人沒受教育不放過。

執(zhí)行力要求：聽清任務(wù)，馬上行動，及時反饋。

企業(yè)戰(zhàn)略：樹立全國市場拓展戰(zhàn)略，使盈科電子從順德市場向華南市場拓展，從華南市場向華東市場延伸，在全國乃至全球積極尋求新的增長和發(fā)展空間。

組織理念：目標(biāo)一致、部門協(xié)同；嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、自主創(chuàng)新；共同發(fā)展、共享價值。

管理宗旨：以人為本、質(zhì)量第一。

管理文化：規(guī)范+靈活,靈活必須受控。

管理基礎(chǔ)：資料管理 ，流程管理， 制度管理， 現(xiàn)場管理。

管理目標(biāo)：服務(wù)營銷，技術(shù)領(lǐng)先，制造精藝、組織嚴(yán)謹(jǐn)。

管理方向：規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化。

對管理者能力要求：有經(jīng)營的意識，綜合分析的能力，學(xué)習(xí)的心態(tài)。

質(zhì)量方針：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”，一切以顧客為中心；依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系；全員參與，全過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

我們要做到：預(yù)防為主，一切按體系文件辦事；以人為本，營造高素質(zhì)員工隊伍；尊重客戶，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)展市場。

質(zhì)量控制要求：自檢、互檢、專檢。

競爭文化：創(chuàng)新源于競爭，活力源于競爭。我們鼓勵全員在真誠合作和責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開內(nèi)、外部競爭，為企業(yè)及員工的發(fā)展提供應(yīng)有的機會與條件，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的雙重收益。

學(xué)習(xí)文化：學(xué)習(xí)是參與競爭和贏得競爭的前提條件。我們倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)參與競爭和主導(dǎo)市場的基本技能，倡導(dǎo)全員尋求發(fā)展及適應(yīng)迅速變化的內(nèi)外部環(huán)境的能力，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)關(guān)注未來發(fā)展方向的能力。

速度文化：在知識經(jīng)濟(jì)時代和信息時代，速度就是一切，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于其適應(yīng)變化的能力。

創(chuàng)新文化：企業(yè)的生命力來源于創(chuàng)新，創(chuàng)造性和靈活性將成為未來競爭中最寶貴的資源。我們鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗，并致力于創(chuàng)造相適應(yīng)的氛圍，鼓勵大膽推進(jìn)跳躍式創(chuàng)新及改善式創(chuàng)新，以激發(fā)個體與企業(yè)創(chuàng)新的原動力。

執(zhí)行力文化：企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)管理和戰(zhàn)略分解落實的最終手段,是組織將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的完美結(jié)合,我們崇尚行動，雷厲風(fēng)行,堅持責(zé)任歸屬,注重承諾、強調(diào)績效導(dǎo)向。

忠誠予企業(yè)的人

踏實肯干的人

團(tuán)隊精神的人

創(chuàng)新精神的人

善于學(xué)習(xí)的人